![[BET121] Bien-être au travail : prévenir les risques psychosociaux dans mon organisation](/web/image/slide.channel/1141/image_1920/%5BBET121%5D%20Bien-%C3%AAtre%20au%20travail%20:%20pr%C3%A9venir%20les%20risques%20psychosociaux%20dans%20mon%20organisation?unique=92d8baa)
Bien-être au travail : prévenir les risques psychosociaux dans mon organisation
| Formateurs |
|---|
| Date(s) de la formation |
| 11-10-2021: 09:30 - 17:00 |
| 12-10-2021: 09:30 - 17:00 |
| 15-11-2021: 09:30 - 17:00 |
| 09-12-2021: 09:30 - 17:00 |
| 16-12-2021: 09:30 - 17:00 |
| 17-01-2022: 09:30 - 17:00 |
| 18-01-2022: 09:30 - 17:00 |
| 14-02-2022: 09:30 - 17:00 | Prix |
| Tarif marchand: 2.220,0 € |
| Tarif non-marchand: 1.480,0 € |
Description
Vous êtes employeur, membre de la ligne hiérarchique, collaborateur RH, conseiller en prévention interne, responsable bien-être, ... et vous devez ou voulez développer votre expertise en matière de RPS . Cette formation a été créée pour vous !
La formation certifiante "Bien-être au travail" du CFIP a pour ambition d'offrir aux responsables en charge du bien-être au sein de leur organisation et aux managers une formation aux aspects psychosociaux du travail à la fois solide, ancrée dans leurs réalités professionnelles et ce au travers de 3 axes :
connaître et comprendre les obligations légales en matière de prévention des RPS
comprendre en quoi les pratiques managériales peuvent contribuer à la prévention des RPS
développer des compétences managériales et un style de leadership visant à soutenir votre démarche de prévention des RPS au travail
Objectifs
Expliquer ce qu'est le bien-être au travail
Définir, détecter les risques psychosociaux au travail
Clarifier le rôle des différents acteurs du bien-être au travail
Expliquer les procédures internes auxquelles les travailleurs peuvent faire appel s'ils expérimentent des conséquences négatives des RPS sur leur santé
Comprendre les liens entre pratiques managériales et RPS
Identifier les RPS auxquels le manager est lui-même soumis
Développer et entretenir la solidarité et la confiance au sein de l'équipe
Animer une réunion au sein de laquelle les points de vue peuvent s'opposer de manière constructive et respectueuse
Mener des entretiens individuels d'évaluation ou de suivi à la fois cadrant, soutenant et ouverts
Trouver l'équilibre entre soutien et autonomie : maintenir un cadre sans tomber dans le contrôle excessif
Adopter un leadership situationnel et participatif