Directeur.trices d’une association - Compétences clés et pratiques de gestion

1. Stratégie associative : de l’analyse à l’action 

Vise à aider les directions d’association à clarifier le cap de leur association dans un environnement en constante évolution (subsides, aspects règlementaires,  technique, bénéficiaires, etc.). On aborde la définition de la vision, des priorités stratégiques et des objectifs à moyen et long terme, en tenant compte des valeurs associatives, des besoins du public et des contraintes du secteur. L’enjeu est de passer d’une gestion  au quotidien à un ‘vrai’ pilotage

Cette partie vise à outiller les directions d’associations pour se positionner comme des acteurs légitimes de leur écosystème. Elle aborde le rôle politique au sens large : comprendre les enjeux institutionnels, dialoguer avec les pouvoirs publics, défendre les intérêts de l’association et de ses publics, et influencer les décisions de manière éthique et constructive.

Le module met également l’accent sur le développement et l’animation des réseaux de l’association – partenaires, fédérations, financeurs, acteurs locaux – qui constituent des leviers stratégiques pour renforcer la visibilité, la crédibilité et l’impact de l’organisation. L’objectif est de permettre aux dirigeants de construire des alliances pertinentes et durables, tout en consolidant leur positionnement au sein du secteur.

 3.  Piloter les finances de son association 

Ce module vise à donner aux participants les clés pour comprendre et gérer la santé financière de leur association. Il aborde les bases de la comptabilité associative, l’analyse et la lecture des comptes, ainsi que la construction et le suivi du budget, afin de permettre aux dirigeants de prendre des décisions et de sécuriser la gestion de leur organisation.

4. Gérer et optimiser les subsides

Ce module se concentre sur la recherche, la gestion et la justification des subsides. Il aborde les attentes des financeurs, la rédaction de dossiers clairs et cohérents, le suivi administratif et financier des subventions, ainsi que l’articulation entre le projet associatif et les exigences des pouvoirs subsidiants. L’objectif est de fournir aux participants des outils pratiques pour optimiser l’accès aux financements et en assurer la bonne gestion.

5. Maîtriser les obligations juridiques de son association 

Ce module permet aux participants de comprendre et d’appliquer les principales obligations légales liées à la gestion d’une association. Il couvre notamment les statuts, les responsabilités des administrateurs et de la direction, les contrats, les assurances, ainsi que le respect des réglementations en vigueur. L’objectif est d’offrir des repères pratiques pour sécuriser la gouvernance et le fonctionnement quotidien de l’association.

6. Ressources humaines : piloter et accompagner

Ce module vise à outiller les directeurs d’association pour gérer efficacement les ressources humaines au sein de leur structure. Il aborde le recrutement, l’intégration et le suivi des collaborateurs, la gestion des équipes, la motivation, l’évaluation et le développement des compétences. L’objectif est de fournir des repères pratiques et des outils opérationnels pour renforcer la cohésion, l’engagement et la ‘performance’ des équipes.

7. Mode de gouvernance – Coopération et prise de décision 

Ce module explore les relations entre la direction, le conseil d’administration, l’assemblée générale et les équipes, ainsi que les différents modes de décision. L’accent est mis sur la coopération et la participation des parties prenantes afin de renforcer la légitimité des décisions, la cohésion interne et l’engagement au sein de l’association.

8. La qualité au cœur de l’action associative 

Ce module permet aux directeurs de mieux structurer et suivre les pratiques de leur organisation pour garantir la qualité de leurs services et projets. Il aborde les outils et méthodes pour évaluer les processus, mettre en place des procédures claires, suivre les indicateurs de performance et assurer une amélioration continue. L’objectif est de renforcer la crédibilité, l’efficacité et la satisfaction des bénéficiaires tout en sécurisant le fonctionnement interne de l’association.

9. Valoriser son association : communication et marketing associatif 

Ce module accompagne les directeurs d’associations dans le développement de leur communication et de leur image. Il aborde les principes du marketing positif, la valorisation des projets et des actions, la communication interne et externe, ainsi que l’utilisation des outils numériques et traditionnels pour toucher efficacement les publics et partenaires. L’objectif est de renforcer la visibilité, la crédibilité et l’impact de l’association tout en adoptant une approche éthique et constructive.